Онлайн-курсы и вебинары /
Онлайн-курс. Управление снабжением предприятия: оптимизация, организация работы службы снабжения
Тренер
 Барняк Юрий Владимирович
Профессиональный управленец, бизнес-тренер, эксперт-практик в области логистики, закупок и управления запасами
Продолжительность
1 день (8 академических часов)
Время проведения
с 10:00 до 17:30
Форматы проведения
Вебинар
Даты: 15 июня 2020 год
Стоимость 52 800 тенге
Сертификат Moscow Business School при прохождении курса общей продолжительностью не менее 8 часов
Индивидуальная консультация
-
Даты по согласованию
-
Возможна адаптация программы
-
Стоимость 45 000 тенге за 1 час
Корпоративное обучение
-
Даты по согласованию
-
Возможна адаптация программы
Программа
-
Что нужно «слышать» и «чувствовать», чтобы снабжение предприятия стало эффективным? Ключевые факторы и причины всех проблем в закупках предприятия
-
Снабжение и закупки: в чем разница?
-
Закупки, как один из главных элементов логистической системы предприятия и «авангард» материального потока предприятия
-
Цели, задачи, основные результаты работы службы закупок и специалиста по закупкам
-
Функции специалиста по закупкам при работе с поставщиками и выполнении закупочных процедур
-
Финансовые и экономические «рычаги» снабжения. Как закупки влияют на основные показатели предприятия: прибыль, рентабельность продаж и активов? Состав затрат, связанных с закупками. Сущность совокупной стоимости владения
-
Классификация закупок по особенностям организации процесса и законодательного регулирования
-
Логистический подход к управлению снабжением: 12 «секретных» принципов успешности закупок от Юрия Барняка
-
Схема и основные процедуры процесса закупок предприятия. Пример процесса и матрицы распределения ответственности в процессе закупок
-
Структура управления снабжением предприятия: порядок формирования, стратегия, типы организационных структур, внутренние и внешние факторы влияния
-
Функциональная модель службы снабжения. Преимущества и недостатки. В чем ключевые отличия от операционной и объектной модели?
-
Главная проблема процесса закупок, которую очень тяжело устранить. Что самое важное в процессе закупок?
-
Вопросы взаимодействия службы снабжения со всеми подразделениями предприятия. Как организовать взаимодействие: варианты и сложности. Матрица взаимодействия
-
Модель распределения закупок с учетом влияния, возможностей и рисков для предприятия
-
Система мотивации отдела закупок на основе KPI. Распределение персонала службы закупок по компетенциям и должностной «вертикали»
-
«Идеальная» модель построения закупочной деятельности предприятия. Путь, который желательно пройти, чтобы закупки стали «центром прибыли» предприятия
-
Распространенные проблемы, возникающие в повседневной деятельности службы закупок: описание и комментарии
-
Закупки на 100%: на что следует делать упор при организации закупочной деятельности предприятия
-
Практикум «Матрицы взаимодействия отдела закупок с основными подразделениями предприятия: маркетинг, логистика, продажи, финансы»
-
Практикум «Разбор службы закупок вашего предприятия»
 | |
